生望的人才观
   人才是生望事业成功的关键，人才是生望的第一资源。

   尊重   发挥   提升   回报
   尊重两层论：第一层尊重，就是敬重员工，把员工当作是生望事业的合作伙伴；
   第二层尊重，就是给员工创造条件，让员工彰显才华，使员工觉得在生望工作有尊严和成就感。
   发挥，是生望人的骄傲；发挥，也是生望事业成功之动力。生望给每一位员工一个发挥的平台，通过制度保证、组织保障、资源支持，任其尽情展示自己的才华和技能。
   提升，是生望人孜孜不倦的追求；提升，也是生望给予员工最大的财富。没有生望之前，能力不好，素养不高，是员工自己的问题，进了这个大家庭，我们有这个责任和义务一起协助员工提升员工的能力和素养。
   回报，是生望留人的一项重要举措，回报，也是员工和公司实现双赢的结果。员工的每一份付出都能得到应有的物质或精神回报，付出的越多，回报就越丰厚。员工的回报越多，为公司创造的价值也就越大。

   尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，尊重事实。
   尊重劳动是基础和根本。劳动是人类最基本和最重要的社会实践，是人类社会生存和发展的根本前提。劳动创造了世界，劳动创造了生望，甚至创造了我们人类本身。尊重知识、尊重人才、尊重创造，尊重事实，与尊重劳动具有内在的、本质上的一致性，是尊重劳动的必然要求，尤其是现代社会劳动的必然要求。劳动贵在创造，没有创造，劳动只能是简单的重复。创造也离不开劳动，没有劳动，创造就只能是纸上谈兵。尊重劳动和尊重创造，离不开尊重知识、尊重人才与尊重事实。

生望选人观： 
   有德有才，优先录用；
   有德无才，培养使用；
   无德有才，限制使用；
   无德无才，坚决不用。

   生望选拔人才的形象比喻：无德无才之人如同废品；有才无德之人如同次品，有德无才之人如同不合格品，德才兼备之人乃是精品。德才兼备之人才是生望最宝贵的资源。

生望用人观： 
   常格不破，大才难得。
  “常格不破，大才难得。”这是升望的用人之智。识人是为了善任。升望不拘一格，重用人才。我们敢于打破常规，破格录用优秀人才，同时，我们也为优秀人才的发展创造出更广阔的空间。

   用人所长，容人所短。
  “用人所长，容人所短。”这是升望的容人之量。 “用人所长”是用人的品质之长、思想之长、能力之长；而“容人所短”应是容人的性格之短、情绪之短、习惯之短。我们同为普通之人，必各有所短所长，我们坚信我们构建的是一个和谐互补的团队，互相以己
   之长补他人之短，这是我们彼此忠诚、共谋事业的道理。

生望育人观： 
   品格铸造基业，能力成就大器。
   欲成大器，先学做人。欲达大器，必强内功。做人，是升望素养文化的内在要求，品格是升望基业常青的根基，升望培养人才的标准是使每一位员工成为“爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱企业”和“有理想、有道德、有文化、有纪律、有能力”的有用
   之才。

生望留人观： 
   事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人。
  “事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人”是生望一贯的留人方针。我们崇尚事业留人，就是要把生望的事业不断做强 、做大，搭建更大的舞台，为优秀的人才提供更多的发展机会；我们主张待遇留人，是因为我们相信优秀的人才能够给企业创造最
   优的效益，优秀的人才应当获得最好的回报；我们重视情感留人，是因为我们在重视个人才能的同时，更加注重同事间的亲情和团队的合力；我们突出环境留人，就是要塑造“素养爱心、诚实敬业、学习创新、务实高效”的企业文化，在企业内部构建积极向上的人才环境。

生望激人观： 
   以业绩为导向，以事实为依据，以能力为标准，多付出高回报。
   我们重视绩效，提倡竞争，反对平庸，我们弘扬的是一种竞争文化；我们强调事实，体现公平，建设和谐，我们倡导的是一种公正文化；我们突出能力，展示自我，体现价值，我们追求的是一种价值文化；我们尊重劳动，鼓励敬业，回报付出，我们崇尚的是一种奉献文化。

生望晋人观： 
   德才兼备，团结协调，业绩出众，潜质无限。
   生望一直致力于员工的个人发展，为员工提供广阔的职业发展空间，打通晋升渠道，真正做到人才晋升有平台，个人发展有空间，为了帮助更多的生望人成功，我们推出相千里马的标准是“德才兼备，以德为先；团结同志，精诚合作；能力卓越，业绩突出；乐于奉献，潜力无限。”